濮阳市园林绿化处组织机构

　　　　　　　主　任　　　　　　　　　　  

　　　　　　　副主任 　

　内设科室、公司：　 　　　　　　

　　　　　　　办公室 　　　　　　　　　　 

　　　　　　　财务科　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　生产技术科　　　　　　　　　

　　　 　　　 生产设备科　　　　　　　　　

　　　　　　　宣传教育　　　　　　　　　　

　　　　　　　妇工委 　　　　　　　　　　

　　　　　　　检查监督科　
　　　　　　　　
　　　　　　　工程管理科

　　　　　　　机关服务中心

　　　　　　　机械化作业公司

　　　　　　　市场化推进中心

　　　　　　　绿化养护作业一公司

　　　　　　　绿化养护作业二公司 　

　　　　　　　绿化养护作业三公司

　　　　　　　园林科研所

　　　　　　　园林苗圃

　　　 职 能

主　任

　　全面负责全处工作

副主任

　　具体负责分管工作

·办公室

　　负责与上级单位的协调及处内科室、公司的协调工作；
　　负责全处综合文字材料的起草以及文印、收发工作；
　　负责全处人员的人事管理工作；
　　负责办公车辆的调度及管理工作；
　　负责全处办公会议的组织安排及其相关工作；
　　负责督导园林监察及其相关工作；
　　负责处汽修厂的管理工作；
　　负责完成领导安排的临时性任务。

·财务科

　　负责编制资金分配计划及财务管理工作；
　　负责单位经费预决算的执行监督和会计档案管理工作；
　　负责全处资产管理，建立内部监督机制。

·生产技术科

    负责全处业务工作的生产调度及技术指导工作；
　　负责全处安全生产工作；
　　负责园林绿化技术规程的制定、发布及其执行工作；
　　负责全处景观规划设计、植保及养护定员标准的制定和完善工作；

·生产设备科

    负责生产资料的采购供应及保管工作；
　　负责处及处属公司的固定资产管理工作；
　　负责安排苗木及花卉采购、验收及结算工作；
　　负责处属办公及绿化养护设备、设施维修工作。

·宣传教育科：

    负责干部职工的业务培训工作；
　　负责党建、纪检等方面的工作；
　　负责处属期刊《绿叶》的编辑及网站相关业务的实施、考核；
　　负责对外宣传、考察及有关兄弟城市园林部门业务来访接待工作；
　　负责阅览室的管理工作；
　　指导处属社团活动并组织开展工作。

·妇工委

    联系工会、妇联工作；
　　负责全处女职工管理工作；
　　负责全处计划生育工作。

·检查监督科

    负责对执行园林绿化技术规程过程的监督；
　　制定日常绿化养护检查办法及标准；
　　负责绿化养护管理的检查评比考核工作；
　　负责绩效考核制度的监督实施和完善。

·工程管理科

    会同市场化推进中心负责处属工程的管理；
　　负责处内工程的预决算及其审定工作；
　　负责监督各作业公司完善各项工程资料整理及上报工作；
　　指导、协调各养护作业公司对外承揽施工及管养任务。
　　联系处内公开发包和承包区的工作。

·机关服务中心

    负责处机关办公用品的供应及保管工作；
　　负责处机关办公车辆的费用统计、核定工作；
　　负责处机关办公院的管理工作；

·机械化作业公司

    负责生产用车的管理及调度工作；
　　负责绿地养护管理及绿化施工过程中的浇水、打药、运输清脏等工作；
　　负责机械化作业分公司的管理工作。

·市场化推进中心

    负责对外拓展绿化施工及养护市场；
　　会同工程管理科负责处内工程的管理；
　　负责处市场化改革推进工作；
　　做好市场化改革数据、信息材料的收集工作。

·绿化养护作业一公司

    负责辖区内的绿化养护管理工作。

·绿化养护作业二公司

    责辖区内的绿化养护管理工作。

·绿化养护作业三公司

    负责辖区内的绿化养护管理工作。

·园林科研所

    负责研究园林新技术、新材料、选育乡土树种及培育花木新品种的工作；
　　指导园林苗圃工作；
　　指导全处园林绿化科研工作。

·园林苗圃

    负责园林苗木、草花的培育工作。