组织文化的发展
“勤奋、和谐、共赢、发展”，当你走近园林处的每位干部职工，你就会从他们身上体会到这种充满生机与活力的核心文化理念。建立学习型组织，打造学习型单位，树立自己的核心文化理念，建设自己的组织文化，构建和谐的工作环境，坚持以人为本，发展共赢。这是园林处走过的一条崭新的道路。
一、树立“以勤劳立身，凭技术服人，靠能力发展”的观念
园林绿化行业是城市建设与管理中重要的组成部分，真正去做好却是一件不容易的事情。就濮阳市而言，园林工人的劳动强度大，工作时间长，工作环境比较艰苦，收入比较低，这是困扰园林处发展的重要难题。怎样去改变这样的局面？中国有句这样的话：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。首先从思想着手，园林处提出了“以勤劳立身，凭技术服人，靠能力发展”的新观念，为了把这种观念树立成全处干部职工的观念。园林处开展了丰富多彩的学习与讨论形式，在广大的一线工人工作岗位上开展技术比武，坚持岗位练兵，每年举办两次“绿篱模纹修剪”技能竞赛，对获得优异成绩的选手进行表彰和奖励。真正使那些技术水平高、为单位作出突出贡献、在基层任劳任怨工作的同志得到实惠，成为全处上下学习的榜样。
鼓励职工在单位冬天放假期间自强自立谋发展，对于取得较好成绩的职工定期召开“自强、自立谋发展”座谈会，让那些通过自强自立取得好的成绩的同志现身说法，开拓职工自强自立谋发展的思想和路子，真正做到让职工一步步富裕起来。
通过自编自演的小品、相声、快板等文艺节目，把先进人物的事迹以群众喜闻乐见的形式表现出来。组织职工开展群众性的演讲比赛，真正让新的观念在园林处生根发芽深入到每位职工的心中，在职工中形成共识。
建立每周二、五学习制度，动员领导班子成员、科室长、公司经理等针对学习新的观念谈体会、谈认识，同职工交流学习心得，交流学习感受，把新的理念形成一种共识，形成全处干部职工的共同价值观。
培养有市场意识的人才去开拓外部市场，利用个人优势带动内部职工的培养。在个人致富的同时，让一批有潜力且有发展前途的人员得到了锻炼，提高了技能，贮备了今后发展的生力军，为全处走向快速发展奠定了基础。
二、核心理念“勤奋、和谐、发展、共赢”应运而生
学习是提高自身素质的唯一途径，为了提高干部职工的整体素质，园林处利用每周二、五学习时间，制定了详细的培训计划，围绕解放思想、更新观念，处里编写了《观念、信念、理念》职工培训教材，处中层以上干部人手一册，首先提高中层管理干部的素质，由中层管理干部结合自身的工作特点，轮流讲课，把学习的心得，对单位的核心文化的理解，传播到职工中去。然后在广大干部职工中展开大讨论，采用征文方式，把职工优秀的文章选登在单位内部刊物《绿叶》上、单位的网站上，为职工提供了一个相互交流的平台，广大职工逐步认识到只有勤奋劳动，和谐相处，才能有大发展，才能有单位与个人共同发展，于是“勤奋、和谐、发展、共赢”的核心文化理念日益凸现。
中国有句名言：天道酬勤。一个人要想有所作为，必须把勤奋放在首位，许多职工为了提高了文化素质，和专业技能，积极参加单位组织的培训，许多人通过自学掌握了园林知识，学会了设计、施工、管理，成了行家里手。有的人还被外单位高薪聘请为园林绿化方面的专家、顾问。有的人通过学习考到了国家机关单位，成了国家公务员。
和谐、发展是当今社会发展的主体，为了单位的和谐发展，过去不适应单位发展的制度也要改变，首先是分配制度的改革，一改过去的大锅饭思想，“以多劳多得，少劳少得，不劳不得”为分配依据，单位在广泛征求群众意见的基础上制定了绩效考核办法，通过对每位职工的德、能、勤、绩的量化考核，实行按劳分配的原则，真正体现每位职工的价值，实现按劳分配的目的。其次是用人制度的改革，园林处本着任人唯贤的目的，打破旧的用人体制，实现每个人的价值，对处中层岗位进行公开竞争上岗，作到人尽其才，才尽其用。一批表现突出的中青年干部被充实到生产工作的第一线。再次是对干部队伍实行了动态管理，建立了干部动态考核机制。从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对干部的工作进行考评，并按照得分高低进行排序，参照考评结果对干部进行岗位交流。
共赢是单位发展的目的，在单位的长远发展上，开展了“以绿兴绿、科技促绿”，达到了单位与职工和谐共赢的局面，为改善职工生活，提高职工收入，利用职工手中的资金，开展多渠道投资，共赢发展的模式。全处在财政资金不足的情况下，大胆尝试，在城市边远的地带进行地被植物改良的同时，让职工投入部分资金，广泛引种、扩繁经济植物麦冬，开创了和谐共赢发展的新路子，既改善了园林景观，又增加了职工的收入。
三、多种形式相结合丰富组织文化内容
“它山之石可以攻玉”学习培训不能局限于单位的内部资源整合，发展才是硬道理。想真正提高自己的队伍素质，光靠内部培训还远远不够。在建设自己组织文化的过程中，园林处多次邀请各方面的专家学者来为职工授课。同时组织有关人员到发达的地区去参观学习，不仅学习先进的技术，更重要的是学习别人的先进理念。把外地学到的经验撰写成文章，汇编成考察报告，用来对内部职工进行培训。
园林处先后邀请到了中科院植物研究所刘政安博士为职工讲植物发展的前沿，当今植物研究的方向，开拓了干部职工的视野；河南省园艺专家郑付欣先生，为职工讲解盆景艺术的知识，盆景的鉴赏，并传授盆景的制作方法，提高了职工的艺术品位；邀请四达公司河南分公司的副总裁刘伟先生，为职工讲管理方面的知识；邀请濮阳市著名的国学大师、市政协常委王殿卿先生为职工讲授中国传统的儒家文化。邀请濮阳市日报社资深编辑于梅勇主任为园林处的文化宣传，讲授怎样选题立意创作出优秀的文章，同时，让单位的编辑人员与几位资深记者进行交流，提高园林处内部刊物《绿叶》的文化品位。
通过这些专家的授课，园林处的组织文化得到了发展，职工的素质得到了提高，单位的整体实力得到了加强。
在请进来的同时，园林处也展开了丰富多彩的户外培训，对新来的大中专毕业生，刚参加工作的新进人员，组织他们在户外进行了植物辨识，植物病虫害防治，植物种植搭配，公园的设计理念等方面的专项培训。
先后组织中层管理人员和专业技术人员到北京、上海、郑州、浙江、江苏、山东等地进行参观学习，及时与这些先进地区的发展进行交流，同时把他们的先进的管理方法、养护手段引入到自己的工作中去。为绿化行业发展培育了人才，起到承上启下的作用。
四、核心文化理念全面指导单位的工作
“细节透视责任、责任彰显价值、价值放大机会”，组织文化深入到园林处工作的每一个细节。在新一届市政园林局党委提出的“优化环境，落实创新，履行职责，管建并重，目标推进，全面提升”24字执政理念的指导下，园林处结合园林行业的特点，提出了园林绿化管理精细化，把自己的核心文化理念进一步丰富，提出了“细节、责任、价值、机会”又一个新的内涵。这种细节体现在工作的每一项具体的要求，在绿化养护中单位要求广大职工坚定不移地作好精细化管理，比如在黄土裸露的绿篱外侧以及细小边角地方种上耐阴、耐寒、节水、耐瘠薄的新优地被--麦冬，在主次干道的树穴内为减少黄土裸露点种植麦冬，改善微景观种，广场游园节日期间点缀令草花烘托节日气氛。
丰富文化内涵，提升城市园林品位，是园林处组织文化应用于工作的一大特点，城市的园林绿化必须有丰富的文化内涵，做为国家园林城市，应该在城市园林的内涵上下功夫，在原来的基础上，园林处本着建设节约型园林的目的，积极开展科技促绿的步子，大量引进了耐寒、耐阴的、耐瘠薄地被——麦冬，麦冬的引进不仅节省了大量的水资源，也减轻了园林工人的劳动强度，同时也减少了农药对环境的污染，每年节省资金十几万元。
美化、彩化城市，增加植物品种，形成植物的多样性。园林处利用科技促绿的方法，引进彩色植物紫叶酢浆草，粉色花絮的假龙头，金黄色的观叶植物过路黄等新优植物种植在道路的花坛中，形成了不同的色带图案，丰富了视觉效果，改善了景观。特别是在中心广场、综合楼办公区等地方，引入了耐阴的玉簪，开花期长的葱兰，攀援植物扶芳藤、常春藤，在办公区的一角点缀了亚热带植物芭蕉，棕榈，在市中心广场引进植物造型，搁置了景石，形成了一处处小的独特景观。
五、组织文化在不断地发展与完善
围绕“勤奋、和谐、共赢、发展”的核心组织文化，园林处不仅巩固了自己的核心理念，也形成了自己的整个组织文化，从最初提出的“以勤劳立身、凭技术服人、靠能力发展”的观念，到“细节透视责任、责任彰显价值、价值放大机会”的延伸，再到今天园林处在养护方面提出的“解放思想、创新理念、巩固成果，提升品位”，无不显示着园林处组织文化走向成熟。
在经过一系列的改革以后，园林处的发展已经迈上了快速发展的道路，如今引导单位发展的“三驾马车”已经形成，即科技带动、养护管理、项目实施。以科技带动发展，通过科技投入进行园林绿化品味的提升，以科技作为孵化器，对新优植物进行研究，去指导生产养护。以养护作为根本，把最根本的养护工作做好，做扎实，把精细化管理贯穿于养护的方方面面，全面提高养护管理水平。以项目发展民生，利用在外面闯市场的人员去承揽施工项目，通过项目消化“以绿兴绿”创造的成果，增加职工的收入，改善民生。有了这三驾马车，有了完善的组织文化，广大干部群众的价值观趋于一致，干事创业的环境空前的广阔，园林处将朝着下一个更高的目标迈进。
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